本文摘要：为前进水利工程管理规范化，提升水利工程管理水平，保证黄河防汛与水利工程运营安全性，濮阳第一水土保持公司紧紧抓住调水调沙过后和“七下八上” 黄河防汛关键期来临之前这段时间，以工管合格段创立考核为抓手，环绕安全性、高效两大目标，狠抓“1+5”工程管理标准体系的贯彻落实，实施水利工程管理责任制，有效地提高了黄河工程管理水平，为保证黄河主汛期安全性奠下了坚实基础。

为前进水利工程管理规范化，提升水利工程管理水平，保证黄河防汛与水利工程运营安全性，濮阳第一水土保持公司紧紧抓住调水调沙过后和“七下八上” 黄河防汛关键期来临之前这段时间，以工管合格段创立考核为抓手，环绕安全性、高效两大目标，狠抓“1+5”工程管理标准体系的贯彻落实，实施水利工程管理责任制，有效地提高了黄河工程管理水平，为保证黄河主汛期安全性奠下了坚实基础。首先，该公司通过开会“狠抓‘1+5’规范实施健安全性”动员誓师大会，声援全体干部职工充分认识黄河防汛的严峻形势、黄河防汛工程管理任务的艰巨性和贯彻落实黄河工程管理规范的重要性，车站在对党和人民负责管理的政治高度，稳固竖立标准化意识，全力投放黄河工程标准化管理工作，以实际行动确保黄河主汛期安全性；其次，该公司还将水利部最近施行的《水利工程管理考核办法》及其考核标准（水建管〔2008〕187号）和黄委制定的《黄河堤防工程管理标准》、《黄河河道整治工程管理标准》、《黄河水闸工程管理标准》、《黄河工程修理水土保持内业资料管理标准》、《黄河工程管理考核办法》及其考核标准等“1+5”标准体系印发到每个干部职工，采行集中于介绍辅导与自学结合的方法，的组织大家展开自学，提升标准化意识与对规范的掌控；第三，通过增强工程管理考核、积极开展工管合格段创建活动，引领、敦促广大干部职工在工程管理贯彻落实“1+5”黄河工程管理规范体系，提高黄河工程管理标准化水平，保证黄河防汛与水利工程运营安全性；第四，增大奖惩力度，重奖标准化工管成绩优秀者，重罚工程管理不达标者，并将考核结果算入年终考核，与个人政治经济待遇和聘请举荐挂勾。

目前，公司上下呈现了一派争先恐后捉工管、热火朝天做创立、奋力拼搏健安全性的良好氛围，有效地推展了黄河防汛工程标准化管理的积极开展，为保证黄河主汛期安全性奠下了坚实基础。

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